撰稿/寒冰 经理（Manager）还是主教练（Head Coach）？这对切尔西而言，是一个令人犹豫不决的问题。马雷斯卡曾公开向蓝桥的美国老板争夺“经理”权力，结果引发广泛关注。他的接替者、看似温文尔雅的英格兰本土年轻教练罗森尼尔，上周六首次亮相时坚称自己绝非“傀儡教练”，但显然无人信服。

经理与主教练之间的矛盾，在蓝桥已经持续了18年。从2007年7月，俄罗斯老板阿布拉莫维奇任命格兰特为体育总监开始，蓝军仿佛陷入了这一无尽的困局。老板从俄罗斯人变为美国人，问题非但未解决，反而愈发复杂。在5位总监的夹击下，马雷斯卡忍无可忍，而默默无闻的罗森尼尔又能改变什么呢？

无法赢得的“权力之争”

传统英伦足球中，主教练兼任一线队全面事务的经理（Manager）体系根深蒂固，但随着欧洲大陆足球文化的影响加深，尤其是外资涌入，这一体系逐渐式微。马雷斯卡和阿莫林的离职，正是球队一线队管理“权力斗争”激化的最新体现。其实，老一代切尔西球迷对此早已见怪不怪。自2007年夏天，俄罗斯老板任命好友格兰特做体育总监起，蓝桥经理和主教练之间的“权力游戏”就此展开。

当年阿布以高价引进穆里尼奥时，穆里尼奥与CEO肯扬及老板阿布组成的“三位一体”，曾带来颠覆英超格局的辉煌。肯扬回忆那段“三位一体”时感慨：“我们三人坐下来讨论并作出决策，关键是每个人都清楚自己的职责。”但2006年夏天阿布无视穆里尼奥反对，以创纪录转会费签下舍甫琴科，意味着彼此间的绝对信任破裂，稳定的权力结构也随之瓦解。

2007年夏天格兰特上任，官方职责是“负责俱乐部足球事务的联络与协调”，作为扎哈维推荐给阿布的亲信，他打破了切尔西原有良好运转的权力体系。正如18年后的切尔西一样，肯扬回忆当年穆里尼奥和阿布之间也曾“互相较劲”，而他则作为双方信任的中间人进行调停。尽管更衣室大多数球员反对，甚至许多人认为穆里尼奥若在任，球队必能夺得2008年欧冠，但事实无法改变。多年后肯扬回忆，这成为蓝军经理与主教练“权力游戏”的标志性开端。

随后，从阿布的荷兰顾问亲自挑选的埃梅纳洛，到阿布多年的亲信格拉诺夫斯卡娅，蓝桥总监与主教练之间旷日持久的权力斗争贯穿整个阿布时代。即便是强势的穆里尼奥，第二次执教时依然败给了技术总监埃梅纳洛。十年前解雇穆里尼奥时，埃梅纳洛的坦言甚至令英媒震惊：“换帅是为了保护俱乐部利益做出的决定”。作为切尔西唯一有球员背景的体育总监，埃梅纳洛在美国的经历鲜为人知。

五年后美资掌控切尔西，人们看到的美式职业体育管理架构，其实早在埃梅纳洛时代就已初现端倪。至于真正执行体育总监职责的格拉诺夫斯卡娅，更以传达老板阿布意志的强硬风格著称。她在教练选拔、引援和商业谈判方面的成功，反映出俱乐部一线队权力结构的不可逆转变化。即便图赫尔上任时被称为“经理”，实际上他只是“主教练”。

蓝桥还会有“经理”吗？

从法国“子公司”调来的救火教练罗森尼尔，首次亮相时反复强调自己拥有足够的决策权，试图摆脱“傀儡教练”的标签。他甚至自称是曼联球迷，希望在切尔西复制曼联“92一代”年轻且空前成功的模式。但弗格森是英超最伟大的“经理”之一，而罗森尼尔只是切尔西的“主教练”。与前任波特和马雷斯卡一样，尽管签订了五年以上的长约，但他们的经历证明：长约并不代表拥有更多权力。

很难想象有哪位新任主教练如此“感恩戴德”，罗森尼尔的态度足以说明蓝桥主教练与总监之间的权力斗争已无悬念。当切尔西转型为以培养年轻球员盈利为主的俱乐部时，战略重点已不再是争冠。此时，主教练沦为一线队的“培养者”。罗森尼尔的任命，恰恰证明了切尔西总监们权力的过度强大。

对切尔西大股东埃格巴里来说，寻找能带队成功的教练已不再是首要考虑。切尔西成为当代欧洲足球一线队权力斗争的极端案例，蓝桥不再有“经理”，只有“主教练”，且必须服从总监们的安排，成为庞大管理体系中的一枚齿轮。因为斯坦福桥存在越来越多干预一线队事务的大股东埃格巴里和主席博利两位老板，以及五位总监和向总监负责的医疗部门，共同构筑了所谓的“一体化足球管理结构”。

除非澄湖资本出售切尔西，否则蓝桥的主教练依旧难以获得理想的权力。罗森尼尔与前任波特类似，后者曾以为凭借温和性格和礼貌的上级管理方式能在体系中存活，但最终只待了7个月。罗森尼尔曾为《卫报》撰写专栏，其中印象深刻的一篇讲述了数年前亲眼见证同样谦逊礼貌的比利奇在西汉姆联受辱的场景：“那是我人生中第一次开始怀疑自己成为教练的决心。”

相比切尔西总监与教练间激烈的权力斗争，比利奇当年的遭遇显得微不足道。同样温和有礼的罗森尼尔，在蓝桥还能撑多久？至少除了他自己，现在几乎无人抱有乐观期待。